“本位意識”，給人的感覺常常是沒有大局觀，甚至是自私自利。可聯(lián)想到藝術(shù)生產(chǎn)中，曾有藝術(shù)院團幾乎“本位”全失——編劇、導(dǎo)演、主演、舞美等均為外借，本單位幾乎就擔個空名，自己的演職人員無非是當個配角甚至跑跑龍?zhí)?hellip;…就不由呼喚這些院團，在藝術(shù)生產(chǎn)中還是要有“本位意識”！
試想，一臺戲中關(guān)鍵崗位、主要角色都仰仗于他人，而自己只剩個虛名，藝術(shù)生產(chǎn)無形中豈不成了空心？如此花大價錢“打造”出來的作品，雖然熱熱鬧鬧，但難免曇花一現(xiàn)。實際上，這樣做的動機很容易讓人聯(lián)想到是為了評獎一類，因隆重首演以及參完賽、評過獎后，這戲便多是鑼齊鼓不齊，日常面向觀眾的演出難以為繼。而且，本院團的人少了舞臺實踐機會，缺了當主角、擔大任的信心勇氣和動力，對院團的藝術(shù)傳承和長遠發(fā)展也沒有益處。
借的都是腕兒，錢少難請來。好不容易籌來的經(jīng)費，往往一大部分花在這方面。但是也不乏明白的院團當家人。記得前些年在上海參加一個研修班時，到上海昆劇團調(diào)研，聽了團長谷好好的介紹，多年過去依然印象頗深。當時谷好好介紹，團里排戲申請的經(jīng)費不算多，一般也就一二百萬元。但他們輕易不外請人員，偶爾外請導(dǎo)演也不開高價——從不過二十萬元。她的理由是，你熱愛藝術(shù)我給你提供發(fā)揮空間，而真正的藝術(shù)家是重情重義愛藝術(shù)的。人家也不嫌上昆給的價不夠。堅持這一原則，上昆排演了不少好戲。
上昆的做法和谷好好的想法，未必很難，但著實可貴，更顯示立足“本位”、實事求是的藝術(shù)擔當。想必這樣的院團和院團長還會有不少。借外力、用外腦，不是不行，且許多情況下還很有必要，但終須有節(jié)有度。而且，在借用過程中，還應(yīng)著眼于讓本院團的人學習、借鑒、提高。這樣就算多花些錢，能使本院團藝術(shù)生產(chǎn)上一臺階，也有長期效益。
這又引出另一個話題：藝術(shù)生產(chǎn)的目標是什么？如果不是為拿獎，而是為了服務(wù)觀眾、占有市場，自然會以藝術(shù)質(zhì)量和可持續(xù)演出為首先考慮，在生產(chǎn)成本上也會精打細算。而如果視拿獎為要務(wù)和第一目標，自會不惜血本甚至孤注一擲。國家有的評獎特別規(guī)定有一定演出場次為前提，也有助于對這類現(xiàn)象糾偏。
對每個藝術(shù)院團來說，"我是誰、為了誰、依靠誰"當是在藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)中著重考慮的。地方院團，一般來說首先要立足當?shù)兀a(chǎn)為當?shù)厝罕娤猜剺芬姟Ξ數(shù)匚幕ㄔO(shè)與社會文明起促進作用的作品，而最應(yīng)該依靠也能長久依托的自然是其本身的創(chuàng)作力量、演職人員。即使偶爾引進編、導(dǎo)、演等來幫助創(chuàng)作排演和藝術(shù)提升，也一定要把握好度，切勿喧賓奪主，不能使本院團人員特別是藝術(shù)骨干生了手、失了位、寒了心，影響了精氣神。總之，院團不能沒有一定的“本位意識”。當然，被借用的大家如果足夠大，也會適當自我克制和約束，不會帶一幫子人“鷹”占鵲巢，并且既授魚更授漁，盡可能讓相關(guān)院團的演職員更多更好地發(fā)揮作用、得到提高。（宋柯）
來源：文化和旅游大數(shù)據(jù) 2023-12-08