2022年第一季度，由于疫情等因素的影響，全國美術(shù)館行業(yè)仍舊面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的認知中，作為承擔保存、展示藝術(shù)作品及教育、研究等功能的空間，美術(shù)館行業(yè)極其依賴線下體驗，但由于疫情反復，不少美術(shù)館遭遇了生存困境，活動改期、臨時關(guān)閉甚至倒閉的情況時有發(fā)生。但是，危機之下也誕生了新的機遇，在做好常態(tài)化疫情防控的基礎(chǔ)上，美術(shù)館行業(yè)群策群力、積極尋找應對危機的辦法，不斷探索新的模式、新的可能。越來越多的美術(shù)館采取限流線下活動或“云上”發(fā)力的方式，努力維持著美術(shù)館正常的運營，承擔起特殊時期滿足大眾文化需求的責任，用藝術(shù)的力量撫慰人心。
美術(shù)館行業(yè)呈現(xiàn)運營新局面
挑戰(zhàn)中蘊含機遇，縱觀美術(shù)館行業(yè)在2022年第一季度的運營狀況，在仍然嚴峻的疫情形勢下，46%的美術(shù)館選擇了繼續(xù)開館，此外，美術(shù)館行業(yè)還呈現(xiàn)出了在變化中求生存、謀創(chuàng)新的新局面。數(shù)據(jù)顯示，17%的美術(shù)館通過“半開放”的方式來突圍，采取“閉館不閉展”的線上半開放以及拓展自身職能的線下半開放（如學術(shù)沙龍、工作坊等方式）兩種方式，其中尤以線上半開放的形式最為活躍與多樣。
例如，中央美術(shù)學院美術(shù)館依托專業(yè)的師資團隊，在日常的教育教學活動中開展了“虛擬策展”課程，給學生們提供了不受場地與時間限制的實踐機會，并且克服了策展實操訓練中存在的藝術(shù)品與文物運輸風險大、成本高以及優(yōu)質(zhì)資源稀缺等問題。同時，中央美術(shù)學院美術(shù)館從2020年起便開始探索將畢業(yè)展移至線上“虛擬展廳”，展廳以3D虛擬的形式全方位地還原展館，可供畢業(yè)生直接以1∶1的比例搭建虛擬美術(shù)館進行布展，并為每個畢業(yè)生的作品設(shè)置了超鏈接，供觀眾自由地轉(zhuǎn)發(fā)宣傳自己心儀的作品。虛擬美術(shù)館線上3D展廳的開創(chuàng)之舉極大地擴大了受眾范圍，緩解了疫情帶來的不確定性，使優(yōu)秀的作品沖出了時空的限制，走入千家萬戶，更好地發(fā)揮了藝術(shù)機構(gòu)自身的社會效益，向社會美育邁出了重要的一步。
盡管2022年第一季度我國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延續(xù)恢復性增長態(tài)勢，但疫情的沖擊還是使諸多小微型美術(shù)館陷入倒閉、資金緊張的困境。這些美術(shù)館有的規(guī)模較小，有的處于起步階段，在艱難維持運營的困境下，沒有足夠的人員和資金舉辦半開放活動，只能關(guān)閉。同時，藝術(shù)欣賞存在著“在場性”問題，現(xiàn)場欣賞藝術(shù)作品時，觀者與藝術(shù)作品之間所產(chǎn)生的審美關(guān)聯(lián)始終無法被互聯(lián)網(wǎng)所取代，不論是對作品色彩、材料、紋理、尺幅的感知，還是實體空間所營造的直面藝術(shù)作品所帶來的視覺震撼，目前都無法完整地從數(shù)字化的線上形式中獲得。對此，一方面多地政府提供了諸多必要的幫扶政策，以緩解小微型及初創(chuàng)文化企業(yè)的困境；另一方面，藝術(shù)從業(yè)人員更是以己之長創(chuàng)作與傳播緊扣時代、打動人心的優(yōu)秀作品，做到線下觀展充滿視覺張力，線上欣賞同樣震撼人心，以藝術(shù)的方式展現(xiàn)美術(shù)館行業(yè)的抗疫力量。
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2022年第一季度營業(yè)美術(shù)館運營狀態(tài)占比
美術(shù)館爭相開拓線上新空間
今年3月底，上海疫情形勢嚴峻，美術(shù)館線下活動大規(guī)模關(guān)閉，但是點開許多上海美術(shù)館的微信公眾號，都能看到“閉館不閉業(yè)”“云游藝術(shù)館”和“以藝抗疫”等線上活動舉辦的通知。相較于線下半開放的形式，線上活動更具靈活性與多樣性，能通過較小的成本獲得更多的受眾，因此81%的美術(shù)館在面對疫情沖擊時傾向于采取線上半開放的應對措施。就線上信息渠道而言，微信公眾號、官方網(wǎng)頁有著群眾基礎(chǔ)大、功能簡潔的特點，因此成為多數(shù)美術(shù)館線上營業(yè)渠道的優(yōu)先選擇。
美術(shù)館的線上活動也經(jīng)歷了從同質(zhì)化走向差異化的過程。初期美術(shù)館的線上活動往往較為類似，多以線上展覽的方式進行美育工作，之后隨著經(jīng)驗的不斷積累，活動形式不斷豐富，出現(xiàn)了包括大咖講座、線上工作坊等新方式。目前，線上展覽仍占所有線上活動的61%，其形式主要包括：虛擬展廳為媒介的線上展覽、通過公眾號或官網(wǎng)推文展開的頁面展覽，和通過媒體平臺發(fā)布講解員錄制的導覽視頻。注重知識生產(chǎn)的大咖講座、學術(shù)論壇課程占比為20%。提倡美育互動體驗的線上工作坊占比為13%。其他線上活動類型諸如讀書會、線上商店等占比為6%。
美術(shù)館對于線上活動的選擇，需要結(jié)合其自身優(yōu)勢與文化，方能持久經(jīng)營。
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2022年第一季線上半開放美術(shù)館運營活動方式分類
民營美術(shù)館展現(xiàn)新活力
相較于公立美術(shù)館，民營美術(shù)館在疫情狀態(tài)下展現(xiàn)出了更強的生命力和活躍度。民營美術(shù)館正常開放的比例為52%，公立美術(shù)館正常開放的比例為36%，民營美術(shù)館的正常開放比例高于公立美術(shù)館，一定程度上反映了新時代民營美術(shù)館應對危機的積極態(tài)度以及抵抗風險的堅定信念。
隨著國家經(jīng)濟文化建設(shè)的不斷完善以及人民文化需求的不斷提升，近年來，民營美術(shù)館的發(fā)展態(tài)勢較為活躍。以今日美術(shù)館為例，作為中國第一家民營非企業(yè)公益性美術(shù)館，其一直致力于推動中國當代藝術(shù)發(fā)展，力求探索出一條適合中國民營美術(shù)館的發(fā)展道路。疫情期間，今日美術(shù)館一直努力保持本館的活力，以展覽為核心，開發(fā)出多樣的藝術(shù)活動，比如舉辦青年藝術(shù)家現(xiàn)場講座，邀請知名人士來到美術(shù)館，探索藝術(shù)展覽的跨學科融合，由此引發(fā)觀眾對于藝術(shù)的興趣。今年3月，今日美術(shù)館舉辦了設(shè)計大師加塔諾·佩謝大展，并由此研發(fā)出一系列諸如“親子周末”和“藝術(shù)工坊”等有趣的線上線下活動，為中國的美術(shù)教育和藝術(shù)文化普及貢獻了民營美術(shù)館的重要力量。事實上，疫情期間以今日美術(shù)館為代表的眾多民營美術(shù)館都在努力拓展線上線下活動的新方式，以藝術(shù)和展覽服務社會，展現(xiàn)了民營美術(shù)館的抗疫之力。
民營美術(shù)館相較于公立美術(shù)館缺乏政府資金扶持，需要依靠自身運營來維持生計，因此民營美術(shù)館有著更為積極的經(jīng)營態(tài)度，一部分營利性美術(shù)館在疫情之下面臨著與國內(nèi)中小型民營企業(yè)相似的處境，因此會盡量爭取保持開放狀態(tài)。
疫情的沖擊是一把雙刃劍，在帶來巨大危機的同時，也蘊含著轉(zhuǎn)機，促使美術(shù)館行業(yè)積極探索新的模式、新的可能來拓展服務形式、擴大受眾群體、不斷拓寬其自身場域和職能的邊界。希望我國美術(shù)館行業(yè)在危機中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時加速完善行業(yè)數(shù)據(jù)、拓寬自身業(yè)務，積極以“藝”戰(zhàn)“疫”，充分發(fā)揮教育職能，實現(xiàn)自身社會效益，推動整個社會更加知美、懂美。
（本文由中央美院藝術(shù)管理與教育學院院長余丁教授帶領(lǐng)課題組完成，課題組成員包括：李畫、劉云柯、羅在實、李秦蕊）
來源：中國文化報2022年6月19日微信公眾號